Az elektrotechnikai iparág egyik legelterjedtebb módszertana a LEAN, melyet eredetileg az autóipar fejlődésének köszönhetünk. A Toyota a LEAN alapjául szolgáló gyártásirányítási rendszer (Toyota Production System) megteremtésével egy olyan szemléletmódot alakított ki, amely bármely iparágban alkalmazható.

A LEAN filozófiájának alapja, hogy a vállalat a veszteségek minimalizálása mellett és gazdaságos módszerek bevezetésével értéket teremtsen vevői számára.

A LEAN szemlélet megvalósítása öt stratégiai elemből áll, melyek iparágtól függetlenül, minden területen alkalmazhatók.

1. Érték meghatározása
   A LEAN módszer alapja a vevő igényeinek megismerése. Az ügyfél szükségletei szerint fejlesztett termékek és szolgáltatások csökkentik a felesleges tevékenységek okozta költségeket, valamint növelik a vevő relatív költségérték-ítéletét.
2. Értékáram felvázolása
   Az értékáram egy meghatározott termék hatékony előállításának folyamata. A LEAN a gyártás során megkülönböztet értékteremtő; szükséges, de nem értékteremtő és pazarló tevékenységet. A LEAN módszer a pazarlásmentes gyártás megteremtésére törekszik a folyamatok optimalizálásával.
3. Értékáramlás akadálytalan áramlásának megteremtése
   A pazarlás megszüntetésével biztosíthatjuk a gyártás folyamatos áramlásának útját. A LEAN szemlélet alkalmazásával átszervezhetjük az értékteremtő munkák idő- és felelősségi beosztását.
4. Húzórendszer kialakítása
   A folyamat lényege a just-in-time termelés bevezetése, melynek során a termék gyártását a vevő igényei szerinti időben és mennyiségben végezzük el.
5. Folyamatos fejlesztés
   A gyártási folyamatok fejlesztésével és a vevő igényeinek részletes megismerésével hatékonyabb termelési rendszert alakíthatunk ki kevesebb energiaráfordítással. A stratégia alapja a japán kaizen filozófiára épül, amely szerint minden terület hatékonysága növelhető, amiben emberi erőforrást alkalmazunk. A fejlesztés a kivitelező munkatársak javaslataira épül.

A LEAN módszer hatékonyságának egyik legkiemelkedőbb példája, hogy a Toyota a gyártási rendszerének köszönhetően a világ egyik legnagyobb és legsikeresebb autógyárává vált.